2025年8月17日至18日，納爾股份在湖南長沙隆重舉辦以"聚力同心，創(chuàng)變共贏"為主題的全國經(jīng)銷商峰會。來自全國各地的合作伙伴齊聚一堂，共敘合作成果、共商行業(yè)趨勢、共繪合作未來。

為提升基層班組長的綜合管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，增強基層骨干文化認(rèn)同和組織歸屬感，近日，納爾股份于南通工廠組織開展了為期三天的《強基固本——納爾班組長精進領(lǐng)航班》專項培訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的協(xié)調(diào)配合下，13位優(yōu)秀內(nèi)部講師傾力開發(fā)11門專業(yè)課程，圓滿完成對35位優(yōu)秀班組長的系統(tǒng)授課，取得了顯著成效。本次培訓(xùn)以“結(jié)合實際情況，學(xué)習(xí)應(yīng)用到實際”為核心原則，采用“行動學(xué)習(xí)”管理模式，內(nèi)容涵蓋團隊管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、角色認(rèn)知等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“PPT授課+現(xiàn)場問答+案例研討+實操演練”的多元化組合，確保學(xué)員學(xué)得會、用得上。為期三天的培訓(xùn)日程緊湊而充實。8月7日晚，破冰活

2025行駛過半，近日納爾股份各事業(yè)板塊、中心部門負(fù)責(zé)人召開半年度經(jīng)營分析會議，總結(jié)上半年各事業(yè)板塊經(jīng)營情況并針對問題點擬定下半年改進措施和工作計劃。面對急劇變化的外部環(huán)境，開年以來各事業(yè)部加緊落實更加積極的銷售政策，生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、技術(shù)各部門也圍繞客戶的反饋、需求開展工作，整體業(yè)績表現(xiàn)較為穩(wěn)定，好于預(yù)期。會議上游愛國董事長也對下半年的重點工作提出要求做出指引，他指出納爾股份也需通過數(shù)字化手段在管理上提高效率，提升管理者能力，重點培養(yǎng)"能做事、做成事"的干部素質(zhì)。要深化信息數(shù)字化應(yīng)用，通過數(shù)字信息化手段做正確的事，降低運營過程中的糾錯成本。重點推進公司戰(zhàn)略工作的執(zhí)行落地，建立矩陣式管理，立足