為提升基層班組長的綜合管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)基層骨干文化認(rèn)同和組織歸屬感，近日，納爾股份于南通工廠組織開展了為期三天的《強(qiáng)基固本——納爾班組長精進(jìn)領(lǐng)航班》專項(xiàng)培訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的協(xié)調(diào)配合下，13位優(yōu)秀內(nèi)部講師傾力開發(fā)11門專業(yè)課程，圓滿完成對(duì)35位優(yōu)秀班組長的系統(tǒng)授課，取得了顯著成效。本次培訓(xùn)以“結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)習(xí)應(yīng)用到實(shí)際”為核心原則，采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”管理模式，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、角色認(rèn)知等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“PPT授課+現(xiàn)場問答+案例研討+實(shí)操演練”的多元化組合，確保學(xué)員學(xué)得會(huì)、用得上。為期三天的培訓(xùn)日程緊湊而充實(shí)。8月7日晚，破冰活
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2025年8月17日至18日，納爾股份在湖南長沙隆重舉辦以"聚力同心，創(chuàng)變共贏"為主題的全國經(jīng)銷商峰會(huì)。來自全國各地的合作伙伴齊聚一堂，共敘合作成果、共商行業(yè)趨勢(shì)、共繪合作未來。
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2025行駛過半，近日納爾股份各事業(yè)板塊、中心部門負(fù)責(zé)人召開半年度經(jīng)營分析會(huì)議，總結(jié)上半年各事業(yè)板塊經(jīng)營情況并針對(duì)問題點(diǎn)擬定下半年改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。面對(duì)急劇變化的外部環(huán)境，開年以來各事業(yè)部加緊落實(shí)更加積極的銷售政策，生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、技術(shù)各部門也圍繞客戶的反饋、需求開展工作，整體業(yè)績表現(xiàn)較為穩(wěn)定，好于預(yù)期。會(huì)議上游愛國董事長也對(duì)下半年的重點(diǎn)工作提出要求做出指引，他指出納爾股份也需通過數(shù)字化手段在管理上提高效率，提升管理者能力，重點(diǎn)培養(yǎng)"能做事、做成事"的干部素質(zhì)。要深化信息數(shù)字化應(yīng)用，通過數(shù)字信息化手段做正確的事，降低運(yùn)營過程中的糾錯(cuò)成本。重點(diǎn)推進(jìn)公司戰(zhàn)略工作的執(zhí)行落地，建立矩陣式管理，立足
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伴著盛夏尾聲的熱烈余韻，納爾股份2025屆管培生的集中培訓(xùn)階段畫上圓滿句號(hào)。在經(jīng)歷了集中培訓(xùn)后，這群新生力量的成長蛻變令人矚目，完成了從校園到職場的初步跨越，未來必將為納爾股份的各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線注入全新動(dòng)能。接下來，他們將先后開展為期三個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)與三個(gè)月的定崗實(shí)習(xí)。在順利完成六個(gè)月的管培期后，更將在未來兩年內(nèi)加速成長，成為納爾團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。
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為了豐富流延車間文化生活，提高員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維，同時(shí)提高大家對(duì)產(chǎn)線的熟悉程度，近日，南通納爾流延車間舉辦了“穿越膜線·突破自我”穿膜比賽。比賽由流延車間主任丁亮亮主持并協(xié)調(diào)開展，來自“流延1”車間和“流延2”車間的24名技術(shù)骨干，展開了一場比拼速度、精度與默契的“毫米級(jí)較量”，最終來自“流延1”車間的“極速穿膜隊(duì)”以時(shí)間最快，準(zhǔn)確率最高的成績獲得冠軍，將穿膜流程耗時(shí)壓縮至個(gè)位數(shù)分鐘級(jí)，生動(dòng)詮釋了“匠心在于細(xì)節(jié)，突破源于專注”的賽事主題。
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